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我们只做一件事：
让能力不靠某一个人。
十段咨询做渠道增长陪跑：把老板身上那套「怎么把东西卖出去」的判断，拆成结构，交给团队。
我们不卖课，不卖报告，也不做你的乙方——这三件事都不接，下面写清楚为什么。
名字的来处
十段，取自围棋
段位不是称号，是「你能不能让对手按你的节奏走」。企业的渠道能力也分段，一段一段上，跳不得——所以我们不接「三个月做到行业第一」这种活。
靠什么活着
续约与转介绍
我们的客户里，多数来自老客户介绍。所以不能靠讲得好听活着，只能靠改得动活着。客户第二年还找我们，是唯一的验收标准。
服务谁
卡在「复制」这一步的人
年营收 2000 万到 3 亿、有产品、有客户、有团队，但离开老板就转不动。太小的不需要我们，太大的有自己的战略部。
300+
服务过的企业
100亿
累计帮客户带来的营收增长
5维
增长系统，顺序不可换
20+
位一线专家，各管一段
OUR BOUNDARIES
我们的边界：五件不做的事
写边界比写优势有用。看完这五条还愿意聊的人，才是能一起把事做成的人。
01
不代建销售团队
我们带教、给脚本、陪打第一轮，但不替你招人、不坐你的工位、不拿你团队的提成。团队是你的资产，不是我们的筹码。
所以我们不接全托管式的销售外包。
02
不接账号代运营
我们建获客系统：账号矩阵怎么起、内容怎么排、线索怎么接、单条成本怎么算。系统的所有权和运营权，最后都留在你公司。
所以我们不接按条计费、按赞结算的代运营。
03
不交报告就走
每个模块的验收标准是「有没有落地动作」，不是「报告有多厚」。做完一项，你的团队要能当着我们跑一遍，跑得下来才算交付。
所以我们不接只做诊断、不做落地。
04
不接老板本人不到场的项目
结构改的是老板的钱和权。老板不参与，中层只会等指令，四个月后一切照旧——这种项目我们做过，最后谁都不满意。
所以我们不接全权委托给职业经理人的项目。
05
不承诺业绩数字
我们承诺动作、节点和验收标准。营收由市场、团队、执行一起决定。任何一家敢写「保证增长 30%」的，最后都把风险留给了客户。
所以我们不接对赌式的增长承诺。
WHY WE DO THIS
这个行业最大的问题，
不是没方法，是方法被卖成了课。
课听完就结束了。结构没改，人还是那些人，分钱规则还是那条分钱规则，生意当然还是原来那样。
我们做的事很笨：进你的公司，看你的数，动你的结构，陪你把第一个单元跑起来，然后把这个单元复制到第二个、第三个。四个月，不快，但能留下来。