首页 / 增长陪跑 / 2.0
不是一个课程，
是有人跟你一起改的 4 个月。
2.0 不改你的产品，也不换你的人。它只改一件事：生意怎么从「你自己谈」变成「一群人能复制」。
前四个模块打底，第五个按你的阶段加减。
BEFORE
先看看你像哪一种
下面四种状态，是我们服务过的三千多家企业里最常见的卡点。可以对号入座，不必精确。
状态 01
卖得动，但全靠你
单子都是老板谈的。销售团队在的时候还能转，人一走，客户也跟着走。
状态 02
招得到商，留不住商
招商会开得挺热闹，签约也不算少。六个月后再看，一半不进货了。
状态 03
一个市场行，出省就废
本地靠关系拿单，跨了省没人认。想复制，不知道第一步该动哪儿。
状态 04
团队在长，机制没长
人越来越多，分钱越来越说不清。能干的在闹，不能干的在混。
WHAT IT IS
我们只改一件事：
把能力装进结构里
我们不动你的产品，也不替你养人。我们把你脑子里那套「怎么把东西卖出去」的判断，拆成岗位、动作、表格和分钱规则，装进你现有的团队。
- 不改产品 你的产品已经能卖，卖不动通常不是产品问题
- 不换人 人还是那些人，换的是他们每天做什么、按什么算钱
- 改结构 谁负责哪一段、拿什么结果、分多少钱，写下来
- 改节奏 4 个月拆成 90 天，每 30 天一个能验收的节点
合作周期4 个月（可压 3 个月）
五个模块按你的阶段加减
驻场密度每月 6–10 天
带教对象核心 5–15 人
验收方式节点交付物 + 三个数
报价方式按模块与投入组合
FIVE MODULES
五个模块，一段一段接
顺序不能换。模式没打通就砸流量，只会更贵、更快地证明模式不行。
MODULE 01
模式策划
把「你会做」写成「别人照着也能做」。卖给谁、怎么收钱、靠什么留住人，三件事一次说清。
交出一页纸模式图 + 单元模型
主导何树林
MODULE 02
品牌背书
让陌生客户在见你之前就信一半。名字可以不出，资历、案例、判断力要看得见。
交出案例包 + 内容资产 + 资质墙
主导刘丽 · 李云霞
MODULE 03
营销获客
把线索做成能排期、能报数、能核算的产能。不是要播放量，是要每月 N 条能跟进的人。
交出线索表 + 单条成本口径
主导谭明旺 · 钱民
MODULE 04
销售转化
让你不在场，单子也能签。把谈单从「个人手艺」拆成可以教、可以查的动作。
交出销售脚本 + 转化漏斗表
主导陈麒胜 · 谢晗苑
MODULE 05
招商收钱
把一次会议变成一条可预测的回款线。会前顶量、会中执行、会后跟进，三段都要有主。
交出招商全案 + 签约到回款流程
主导孟强 · 贝贝
READ NEXT
这五个模块，
不是五个方法
它们是一条不能倒着走的漏斗。倒过来做，钱花了，问题还在。
看五维系统 →
90 DAYS
前 90 天，看得见什么
我们不用「感觉有变化」验收。每个节点都有东西交到你手上。
D7
诊断报告
五维打分，指出你卡在第几维，以及这一维值不值得先动。
D14
结构方案
单元怎么切、谁负责、怎么分钱，一页纸定下来。
D30
第一个单元跑起来
先跑一个区域或一个小组，把规则试出问题。
D60
复制到三个单元
同一套规则能不能复制，这一步就知道真假。
D90
交给你自己的人
我们把方法交出去，你的人在跑，我们在旁边看数。
BOUNDARY
我们不做什么
说清楚边界，比说清楚能力更省彼此时间。
不做 01
不代建销售团队
我们教你怎么建、怎么带、怎么算。人不替你招，也不替你养。
不做 02
不接账号代运营
流量是手段。我们要的是每月 N 条能跟进的加盟与经销线索，不是播放量。
不做 03
不交一份报告就走
每个模块都有可验收的产出。方案落不了地，算我们没做完。
适合这几类企业
- 年营收 2000 万以上，产品或服务已经被市场验证过
- 老板愿意亲自参与，每月能拿出至少两天
- 有 5 人以上能带的核心团队，愿意按新规则算钱
- 想清楚了要复制，不是只想多卖一批货
不适合这几类企业
- 产品还没跑通，指望靠渠道解决产品问题
- 老板只想投钱，不打算投入时间
- 要的是短期冲业绩，不接受 4 个月的节奏
- 核心成员明确抵触改变分配方式